El entorno VUCA, basado en la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad en el cual viven día a día las organizaciones, provoca que los equipos tengan que avanzar y cambiar la rueda ponchada al mismo tiempo.

Este ambiente ha facilitado la creación de diferentes estructuras, metodologías y formas de gestión de los equipos de trabajo, para dar respuesta efectiva a los retos que viven, pero ¿qué elementos son necesarios considerar para responder a los retos y exigencias que están enfrentando los equipos en la actualidad?

Según Martine Haas y Mark Mortensen, en “The Secrets of Great Teamwork” (2016) publicado en Harvard Business Review, para construir un clima que ayude a los equipos diversos, dispersos, digitales y dinámicos (4-D) a lograr un alto rendimiento, es necesario considerar los siguientes elementos:

• Dirección convincente.
• Fuerte estructura.
• Contexto de apoyo.
• Creencias compartidas.
• Evaluación del equipo.

Para ello, aquí les compartimos una solución para generar una evaluación del equipo de forma innovadora y práctica basada en roles de Equipos: Metodología de Roles de Equipo Belbin. ¡Conozcámosla!

Metodología de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño Belbin

“Nadie es perfecto, pero un Equipo SÍ puede serlo”. Meredith Belbin

¿Qué es Belbin?

Belbin es una metodología para medir el comportamiento preferido a la hora de trabajar en equipo. No hay respuestas correctas o incorrectas y ningún Rol de Equipo en particular es mejor que otro. La idea subyacente es reconocer las contribuciones y debilidades permitidas para utilizar esta información en el beneficio del Equipo. 

La metodología consta de 3 grupos de roles y 9 roles:

Roles Mentales:

1. Cerebro.
2. Monitor Evaluador.
3. Especialista.

Roles de Acción:

1. Impulsor.
2. Implementador.
3. Finalizador.

Roles Sociales:

1. Coordinador.
2. Cohesionador.
3. Investigador de Recursos.

La evaluación se basa en una prueba que consta de dos momentos: 

1. Inventario de Autopercepción Belbin (Inventario de Auto-Percepción).
2. Evaluación de 6 integrantes de tu equipo (Evaluación de Observadores) 6 es el número recomendado. Nunca menor a 4 ni mayor a 20.

Todo ello, permite tener el Perfil de Roles de Equipo Belbin, tanto a nivel individual como colectivo.

Conclusiones

En Pulso Vital, conocer esta metodología, acreditarnos en ella y ponerla en práctica con algunos de nuestros clientes más estimados, nos ha permitido aprender lo siguiente: 

1. Tomar conciencia del valor de la diversidad y complementariedad como fuente del éxito colectivo.
2. Conocer, desde una mirada individual y grupal, el comportamiento de los colaboradores dentro de un equipo de trabajo.
3. Identificar y entender los distintos roles de equipo, e incorporarlos como un lenguaje común.
4. Entender la mejor forma de colaborar entendiendo qué necesitamos como equipo de trabajo de alto desempeño y qué contribuciones puede realizar cada integrante del mismo.
5. Dotar de recursos para:
   • Mejorar el rendimiento de personas, equipos y organizaciones.
   • Incrementar la satisfacción e implicación de las personas con el trabajo.